منذ اللحظة التي دخلت فيها المدرسة حتى الآن ، أي بعد مرور خمسين عامًا على ذلك ،
يحاول الأفراد المؤثرون تغييري أو تقديم اقتراح بأن هناك شيئًا عني لا يبدو صحيحًا تمامًا. ربما لا أتماشى مع شخصياتهم أو خيارات نمط حياتهم أو قيمهم أو حتى ثقافاتهم.
لقد كنت متمردا طوال حياتي والآن فقط أفهم السبب. نحن كل فرد من أفرادنا بخصائص فريدة من نوعها ، وأنا بصراحة ممتن للغاية لها. شركات نقل اثاث بالشروق يمكنك أن تتخيل كيف ستكون الحياة مملة إذا كنا جميعا نفس الشيء؟
ولكن ما هي هذه التوترات ، ولماذا كانت موجودة وماذا يمكن أو ينبغي أن نفعل حيالها؟ في الفقرات القليلة التالية سوف أقترح بعض الأفكار والحلول لهذه الأسئلة.
في سياق "إدارة الأفراد" ، يبدو أن الالتزام بإرضاء مدراءنا هو النمط العام. ربما ربما بشكل أكثر تحديدا ، في محاولة لتناسب كل واحد منا في تشبه أنفسهم. قد يكون هذا بسبب أن المديرين غالبًا ما يكونون أكثر راحة لجعلنا يتغيرون ، بدلاً من ذلك يتبنون خلافاتنا أو يكونون مستعدين لإجراء تعديلات على أسلوبهم الفردي أو الشخصي.
بالإضافة إلى ذلك ، يتم تجميعنا في فئات أو مجموعات من لحظة دخولنا إلى الحضانة. وفقًا لـ David W. Merrill ، الذي درس الأساليب الشخصية والأداء الفعال ، فإننا نطور سلوكًا معينًا بسبب التفاعلات الاجتماعية التي تعرضنا لها خلال حياتنا.
هذا شكل فرديتنا ونحن تعودنا على فكرة المطابقة. يقترح وجود منطقة مريحة أو "نمط اجتماعي مهيمن"
نحن نخرج من الفصول الدراسية والفرق والتفاعلات الاجتماعية المختلفة وندخل إلى القوى العاملة حيث نقع في كثير من الأحيان فريسة لتمييزها بطريقة ما.
هناك نظرية الشخصية "A Type، B Type" ، التي تصف نمط السلوك الموصوف إما (أ) بفارغ الصبر ، التنشيط الشديد والعدوانية أو (ب) الاسترخاء ، التي تفتقر إلى الشعور بالإلحاح أو اللامبالاة في بعض الأحيان. شركات نقل اثاث بالساحل الشمالى
ثم هناك شخصية "النوع AB" وهي ملف تعريف مختلط لأولئك الذين لم يتم تصنيفهم بشكل واضح. هناك العديد من هذه النظريات أو النماذج ولكن الذين يرغبون في تصنيفها.
هنا يبدو من الواضح أن نمطًا واحدًا يوصف بأنه يحتوي على المزيد للمساهمة في فريق أو شركة.
يمكن تصنيف الأشخاص بشكل غير عادل بناءً على استجابات معينة للحالات. هذا الحكم يمكن أن يؤدي إلى مواقف الشك ،
اعتماد نموذج ميريل ، وهناك أربعة أنماط اجتماعية متميزة والتي وصفت على النحو التالي ؛ محرك ، معبرة ، ودية والتحليلية. إنه يشير إلى أنه من المحتمل أن يكون لدينا عناصر من العناصر الأربعة جميعًا ،
ولكن بشكل عام لدينا أسلوب واحد مهيمن. يمضي ليشير إلى أنه لا يوجد أسلوب واحد أفضل من الآخر ، مختلف تمامًا. في الواقع ، يقترح ميريل تشكيل فرق قوية بأساليب مجانية.
فلماذا إذن هناك اقتراحات قوية يجب علينا أن نلتزم بها؟ ربما يكون ذلك لأنه أسهل ، ويشعر بمزيد من الراحة ويتطلب بذل جهد أقل من جانبنا في أدوار الإدارة.
المخاطرة في التسميات من أي نوع هي أن تصورات ما تعنيه هذه في البيئات الاجتماعية المختلفة التي نعيش ونعمل فيها ، غالباً ما تكون منحرفة.
كانت تجربتي هي أن الموظفين يرغبون في أن يكون المديرون يفهمونهم كأفراد ،
وسيعملون مع اختلافاتهم الفريدة على أساس فردي وداخل الفرق التي يشاركون فيها ؛ شركة نقل اثاث بمدينة المستقبل ربما يقال أفضل: "النوع الخاص بك".
أعتقد أن إدارة الأفراد وأنماط سلوكهم الفريدة أمر حيوي للإدارة الناجحة. في ممارستي التدريبية ،
أشجع المديرين على التعلم من كل فرد والتكيف مع جميع الأنماط المختلفة ، من خلال تطوير التنوع. هذا يسمح للمدير بالابتعاد عن أسلوبه الفردي والنظر في وجهات نظر أخرى بأقل صلابة.
لا يمكن تحقيق هذا التنوع إلا من خلال التعرف على موظفينا كأفراد. يحتاج المدير إلى كسب الحق في تطوير علاقة تسمح له / لها بالتعرف على كل موظف والاختلافات الاجتماعية والثقافية المتميزة للغاية التي تشكل شخصياتهم الفردية. هذا يستغرق وقتا ولا ينبغي أن يؤخذ أمرا مفروغا منه.
يمكن قول الشيء نفسه بالنسبة للموظفين ، الذين يجب أن يحاولوا فهم الطبيعة الفردية لمديريهم والعمل على دمج قوة تفردهم المشترك.
هذا يعني أن المدير يحتاج إلى تهيئة بيئة والسماح لنفسه أو نفسها أن تكون عرضة للفرد الذي قد تكون عليه - وهذا يتطلب شجاعة معينة!
عندما رأيت أو اختبر هذا التنوع ، مما أتاح وقتًا للتكيف مع الفردية ،
يمكن أن تصبح نتائج الأداء مهمة.
في الواقع ،
يتم تعزيز الخصائص الأساسية للثقة والاقتناع والالتزام والنتائج هي التفكير الإبداعي والابتكار أو الإبداع والتمكين.
في تجربتي ، عندما يكون لديك هذه لديك إمكانيات الأداء البشري الأمثل.
إن فهم تصورات وحقائق الآخرين وأنفسنا في التجمعات الاجتماعية يثير اهتمامي دائمًا ولكنه أكثر تعقيدًا مما اقترحته حتى الآن. هناك أطر اجتماعية أوسع نطاقًا وأعني بذلك خصائص معقدة وفريدة من نوعها بالإضافة إلى عضوية في مجموعات اجتماعية مختلفة تحتوي جميعها على طبقات متعددة. شركات نقل اثاث بالعبور
يمكن أن يكون هناك ديناميات اجتماعية مختلفة داخل بلد أو ثقافة أو مجتمع أو دين. داخل منظمة أكثر تعقيدًا توجد أقسام أو طبقات أعمال إضافية. قائمة الاختلافات يمكن أن تكون لا نهاية لها. غالبًا ما يعتمد مدى ملاءمة الأفراد لهذه الأطر على خلفياتهم الفريدة وخبرات حياتهم: "نوعهم".
يمكن لنموذج Merrill Social Style ، كأحد الأمثلة على العديد ، أن يتراكب مع هذه الأطر والطبقات الاجتماعية المتعددة. تشير التوترات الموجودة داخل الشركة أو الفريق إلى التنوع الذي يجب على المديرين احترامه والمشاركة فيه وتعزيزه. هي قدرتنا على قضاء بعض الوقت لفهم هذه الاختلافات ،
واحتضان تفرد الأفراد والاستفادة من الفكر المشترك لأنفسنا وموظفينا من أجل الانخراط بطريقة ملتزمة. هذا سيتيح فرصة أكبر لتحقيق أهدافنا الجماعية ، ومن وجهة نظري أن هذا هو جوهر الذكاء العاطفي.
في رأيي أن هذه التوترات حقيقية للغاية وتتداخل مع الأطر الاجتماعية المختلفة ، شركة نقل اثاث بعين شمس
الأمر الذي يتطلب بعد ذلك أسلوب إدارة أو تفهم متعدد الاستخدامات ، وليس توافقًا. عندما يتحقق هذا ، سأتوقف عن أن أكون المتمرد الذي عرفت عنه.
يحاول الأفراد المؤثرون تغييري أو تقديم اقتراح بأن هناك شيئًا عني لا يبدو صحيحًا تمامًا. ربما لا أتماشى مع شخصياتهم أو خيارات نمط حياتهم أو قيمهم أو حتى ثقافاتهم.
لقد كنت متمردا طوال حياتي والآن فقط أفهم السبب. نحن كل فرد من أفرادنا بخصائص فريدة من نوعها ، وأنا بصراحة ممتن للغاية لها. شركات نقل اثاث بالشروق يمكنك أن تتخيل كيف ستكون الحياة مملة إذا كنا جميعا نفس الشيء؟
ولكن ما هي هذه التوترات ، ولماذا كانت موجودة وماذا يمكن أو ينبغي أن نفعل حيالها؟ في الفقرات القليلة التالية سوف أقترح بعض الأفكار والحلول لهذه الأسئلة.
في سياق "إدارة الأفراد" ، يبدو أن الالتزام بإرضاء مدراءنا هو النمط العام. ربما ربما بشكل أكثر تحديدا ، في محاولة لتناسب كل واحد منا في تشبه أنفسهم. قد يكون هذا بسبب أن المديرين غالبًا ما يكونون أكثر راحة لجعلنا يتغيرون ، بدلاً من ذلك يتبنون خلافاتنا أو يكونون مستعدين لإجراء تعديلات على أسلوبهم الفردي أو الشخصي.
بالإضافة إلى ذلك ، يتم تجميعنا في فئات أو مجموعات من لحظة دخولنا إلى الحضانة. وفقًا لـ David W. Merrill ، الذي درس الأساليب الشخصية والأداء الفعال ، فإننا نطور سلوكًا معينًا بسبب التفاعلات الاجتماعية التي تعرضنا لها خلال حياتنا.
هذا شكل فرديتنا ونحن تعودنا على فكرة المطابقة. يقترح وجود منطقة مريحة أو "نمط اجتماعي مهيمن"
نحن نخرج من الفصول الدراسية والفرق والتفاعلات الاجتماعية المختلفة وندخل إلى القوى العاملة حيث نقع في كثير من الأحيان فريسة لتمييزها بطريقة ما.
هناك نظرية الشخصية "A Type، B Type" ، التي تصف نمط السلوك الموصوف إما (أ) بفارغ الصبر ، التنشيط الشديد والعدوانية أو (ب) الاسترخاء ، التي تفتقر إلى الشعور بالإلحاح أو اللامبالاة في بعض الأحيان. شركات نقل اثاث بالساحل الشمالى
ثم هناك شخصية "النوع AB" وهي ملف تعريف مختلط لأولئك الذين لم يتم تصنيفهم بشكل واضح. هناك العديد من هذه النظريات أو النماذج ولكن الذين يرغبون في تصنيفها.
هنا يبدو من الواضح أن نمطًا واحدًا يوصف بأنه يحتوي على المزيد للمساهمة في فريق أو شركة.
يمكن تصنيف الأشخاص بشكل غير عادل بناءً على استجابات معينة للحالات. هذا الحكم يمكن أن يؤدي إلى مواقف الشك ،
اعتماد نموذج ميريل ، وهناك أربعة أنماط اجتماعية متميزة والتي وصفت على النحو التالي ؛ محرك ، معبرة ، ودية والتحليلية. إنه يشير إلى أنه من المحتمل أن يكون لدينا عناصر من العناصر الأربعة جميعًا ،
ولكن بشكل عام لدينا أسلوب واحد مهيمن. يمضي ليشير إلى أنه لا يوجد أسلوب واحد أفضل من الآخر ، مختلف تمامًا. في الواقع ، يقترح ميريل تشكيل فرق قوية بأساليب مجانية.
فلماذا إذن هناك اقتراحات قوية يجب علينا أن نلتزم بها؟ ربما يكون ذلك لأنه أسهل ، ويشعر بمزيد من الراحة ويتطلب بذل جهد أقل من جانبنا في أدوار الإدارة.
المخاطرة في التسميات من أي نوع هي أن تصورات ما تعنيه هذه في البيئات الاجتماعية المختلفة التي نعيش ونعمل فيها ، غالباً ما تكون منحرفة.
كانت تجربتي هي أن الموظفين يرغبون في أن يكون المديرون يفهمونهم كأفراد ،
وسيعملون مع اختلافاتهم الفريدة على أساس فردي وداخل الفرق التي يشاركون فيها ؛ شركة نقل اثاث بمدينة المستقبل ربما يقال أفضل: "النوع الخاص بك".
أعتقد أن إدارة الأفراد وأنماط سلوكهم الفريدة أمر حيوي للإدارة الناجحة. في ممارستي التدريبية ،
أشجع المديرين على التعلم من كل فرد والتكيف مع جميع الأنماط المختلفة ، من خلال تطوير التنوع. هذا يسمح للمدير بالابتعاد عن أسلوبه الفردي والنظر في وجهات نظر أخرى بأقل صلابة.
لا يمكن تحقيق هذا التنوع إلا من خلال التعرف على موظفينا كأفراد. يحتاج المدير إلى كسب الحق في تطوير علاقة تسمح له / لها بالتعرف على كل موظف والاختلافات الاجتماعية والثقافية المتميزة للغاية التي تشكل شخصياتهم الفردية. هذا يستغرق وقتا ولا ينبغي أن يؤخذ أمرا مفروغا منه.
يمكن قول الشيء نفسه بالنسبة للموظفين ، الذين يجب أن يحاولوا فهم الطبيعة الفردية لمديريهم والعمل على دمج قوة تفردهم المشترك.
هذا يعني أن المدير يحتاج إلى تهيئة بيئة والسماح لنفسه أو نفسها أن تكون عرضة للفرد الذي قد تكون عليه - وهذا يتطلب شجاعة معينة!
عندما رأيت أو اختبر هذا التنوع ، مما أتاح وقتًا للتكيف مع الفردية ،
يمكن أن تصبح نتائج الأداء مهمة.
في الواقع ،
يتم تعزيز الخصائص الأساسية للثقة والاقتناع والالتزام والنتائج هي التفكير الإبداعي والابتكار أو الإبداع والتمكين.
في تجربتي ، عندما يكون لديك هذه لديك إمكانيات الأداء البشري الأمثل.
إن فهم تصورات وحقائق الآخرين وأنفسنا في التجمعات الاجتماعية يثير اهتمامي دائمًا ولكنه أكثر تعقيدًا مما اقترحته حتى الآن. هناك أطر اجتماعية أوسع نطاقًا وأعني بذلك خصائص معقدة وفريدة من نوعها بالإضافة إلى عضوية في مجموعات اجتماعية مختلفة تحتوي جميعها على طبقات متعددة. شركات نقل اثاث بالعبور
يمكن أن يكون هناك ديناميات اجتماعية مختلفة داخل بلد أو ثقافة أو مجتمع أو دين. داخل منظمة أكثر تعقيدًا توجد أقسام أو طبقات أعمال إضافية. قائمة الاختلافات يمكن أن تكون لا نهاية لها. غالبًا ما يعتمد مدى ملاءمة الأفراد لهذه الأطر على خلفياتهم الفريدة وخبرات حياتهم: "نوعهم".
يمكن لنموذج Merrill Social Style ، كأحد الأمثلة على العديد ، أن يتراكب مع هذه الأطر والطبقات الاجتماعية المتعددة. تشير التوترات الموجودة داخل الشركة أو الفريق إلى التنوع الذي يجب على المديرين احترامه والمشاركة فيه وتعزيزه. هي قدرتنا على قضاء بعض الوقت لفهم هذه الاختلافات ،
واحتضان تفرد الأفراد والاستفادة من الفكر المشترك لأنفسنا وموظفينا من أجل الانخراط بطريقة ملتزمة. هذا سيتيح فرصة أكبر لتحقيق أهدافنا الجماعية ، ومن وجهة نظري أن هذا هو جوهر الذكاء العاطفي.
في رأيي أن هذه التوترات حقيقية للغاية وتتداخل مع الأطر الاجتماعية المختلفة ، شركة نقل اثاث بعين شمس
الأمر الذي يتطلب بعد ذلك أسلوب إدارة أو تفهم متعدد الاستخدامات ، وليس توافقًا. عندما يتحقق هذا ، سأتوقف عن أن أكون المتمرد الذي عرفت عنه.